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那一年我在國華廣告努力扮演廣告撰文員的角色,更盡力去學習和充實市場行銷和廣告方面的新知。當時臺灣的經濟發展正處於起飛階段,較大規模的廣告客戶大多數都是日商,或是臺日合作的企業。在這種環境下,我的中日文能力就較有發揮的空間,也因此受到許總經理以及客戶的欣賞肯定。於是進公司第二年總經理就提拔我當新設立的「專戶室」主任,專門為當年公司最大的客戶「臺灣松下電器公司」提供廣告服務。那是一項很艱鉅的任務,我日以繼夜想把工作做好,卻心有餘而力不足,常常還要麻煩許總經理跟我一起到客戶公司挨日籍主管的批評指責。

《王子》雜誌的榮耀與破滅

到了一九六六年,政府早年公布的「連環圖畫輔導辦法」付諸實施,也就是說從此出版漫畫書,必須事先送請國立編譯館審查才可以印製發行。這麼一來屬於中小企業型態的漫畫出版社不堪資金的積壓 及成本的增加而紛紛倒閉和關門。我從前服務的文昌出版社也撐不下去,傳出準備結束營業的消息。許多往年同事七、八個人一起到國華廣告來找我,要求為他們找出一條生路。我先介紹其中一兩位考進國華,但公司無法收容所有的人。經過大家多次商量,曾經考慮過創設一家製作動畫影片的公司,但當年臺灣只有臺視一家電視台,覺得 Animation動畫還沒有成熟的市場只好作罷, 後來才考慮 創辦兒童雜誌,最後拍版定案把雜誌名稱訂為《王子》半月刊,一個月發行兩次。只是創立一家雜誌社需要資金和負責經營的人,大家叫我一定要實質參與才行,拗不過以往同事的請求,我只好硬著頭皮去向許總經理請辭,最後還動員妻子到總經理陽明山上的住所去懇求才獲得首肯。第二天早上許總經理讓我們夫妻倆搭他專車下山時,很誠懇地跟我說現在辦兒童雜誌為時太早,如果再慢五年,他願意參與投資讓我去充分發揮。然而當年文昌的同事大家都失業了,我無法再等五年啊。許總還要我承諾,有一天要離開雜誌社就一定要回來國華廣告服務。在許多過去獄中難友出獄後謀職困難的當年環境中,許總經理這番好意令我感動得說不出話來。

 



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